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礼品定制,是一个既古老、又不断成长的行业!

日期:2023-06-09 16:54:49
浏览次数:335次
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现有礼品行业的现状已经显示了,基于传统的行业形态区隔的现状,很难实现一个包含采购、深层定制、客户服务、组套乃至履约的闭环,它必须由一个更有号召力、更强供应链能力、更多数字化能力的实体来牵头组织,利用其溢出的产业链、供应链等数字化能力,形成新的闭环,再造礼品行业的新面貌。

恐怕没有比中国更注重礼品的国家了,在我们的五千年文明里,“礼”的本意原是“敬神”,到后来才演变成人们的一种行为规范。

礼起源于远古时期的祭祀活动,人们除了用规范的动作、虔诚的态度向神表示崇敬和敬畏外,还将自己最有价值、最能体现敬意的物品奉献出来。

——对需要礼品定制的企业来说,很难找到满意的供应商和深度的礼品定制服务。
其中,大中型企业虽然不缺乏预算,但很难找到能够提供独特定制能力的企业来服务,只能在印刷、包装上做一些浅层次定制,与其复杂、丰富的礼品需求并不匹配。
而中小微企业因为单笔需求很小,以至于甚至找不到愿意为之服务的礼品公司,连”浅层定制“也很难实现。

——对于礼品公司来说,”吃不饱 饿不死 长不大“是常态。
由于消费的日渐透明化,大部分礼品公司的利润并不丰富,长期客户黏性可能较高,但扩展性很差。所以大多数礼品公司的结果都是长不大,刚刚够自给自足,这样的企业很难有足够的雄心把服务做好,不适合有足够野心的创业者。

然而,虽然前程并不远大,社会还是对礼品行业有非常刚性的需求,所以这些企业虽然做不大,但活下来也不难,这种局面使得中小礼品公司更加难以内生强大的变革动力和把服务做好的决心。
——对于礼品的最终受众,很难找到物质满足和精神满足平衡的产品。

比如,在很长一段时间里,企业都把印刷有自己巨大LOGO的文化衫、水杯等作为礼品,但其品质其实很低。收到礼品的人既很难在非特定场合穿、用,又没有留存价值,所以只好用完即弃,造成巨大的浪费。
又比如,很多企业基于很难找到满意的礼品,所以只好从实用价值出发,赠送虚拟礼品卡、券等,但这些卡券除了印有企业LOGO外,兑换后就变成了一般消耗品,很难满足企业希望建立持续精神联系的诉求。

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